死神工作：舊的做法停用了，接下來怎麼交接？

正位：先說清楚停止的是哪一部分

骷髏騎士的黑旗上有白花，身後遠處仍有日光；死亡形象與生命線索同時存在。韋特將這組對照連到轉化。本文用在工作，不是把整段經驗抹掉，而是確認哪一種形式要退出：一個專案、一項服務、一種做法，或你在其中的角色。韋特的死神象徵、占卜詞第 13 條

假設團隊決定停止每週人工製作舊報表，改由新流程提供資料。這是教學情境。死神正位可讀成舊流程確實需要退出，但不表示歷史資料與所有經驗都應刪掉。

先確認停用時間、後續查詢方式、負責人，以及過渡期間誰處理問題。停止一項工作，不只是把它從自己的清單劃掉，也要讓使用它的人知道接下來去哪裡。

保留成果，不必保留所有舊形式

一個專案結束，仍可能留下已驗證的知識、可重用的材料，以及值得反省的錯誤。這些可以保留，無需為證明過去投入有價值而繼續維護整套已不用的安排。

在報表例子裡，舊計算定義可能仍供新流程核對；每週手動寄送則不再需要。分清「保留資訊」與「繼續執行」，能讓收尾更準確。

假設情境示意：舊報表停止每週製作，仍有用的定義與資料可以保留，供後續查詢與核對。

若目前只是延期，尚未有人確認終止，就不能因為抽到死神自行停止職責。這張牌應讓你去確認邊界，不能替代決定權。

逆位：名義上結束，日常卻還照舊

韋特逆位的惰性與僵固，可用來檢查過渡沒有真正完成的地方。比如新流程已上線，卻仍要求你每週加做舊報表；或角色已換人，問題仍全部回到原負責人。

下一步是列出殘留工作，確認哪些有過渡必要、哪些只是習慣，並讓決定者安排停止或移交。不是每個殘留項都該立刻取消，但它們應有說明，而不是無期限留在同一人身上。

也可能是你自己不放心，持續接手別人已承擔的部分。此時需要確認對方的能力與支援方式，再逐步退出；不能只用「對方一定做不好」延長原角色。

問離職，先取得現實條件

死神可以提示你檢查某種職涯形式是否已不合需要，但離開與否仍要看具體工作內容、後續安排與可承擔的限制。若只有一段短期不順，不宜直接推成整個領域都應結束。

可以先盤點不想繼續的是哪一項：任務種類、合作方式、責任範圍，還是目前組織。範圍清楚後，再查是否能在現職調整，或需要尋找其他角色。

死神的工作用法，是讓停止有邊界、交接有去向。過去投入不必被否定，你的能力也不必困在已不需要的形式裡。

想核對象徵與不同來源，可回到死神基本牌義。